90年代第一個春天，gd梁飛漢集團有限公司發展史上一個閃閃發光的日子。那天蓮塘村後背大山山色斑斕，原野泛綠，天空呈現出潔淨透明的“蔚藍”，在風景秀麗的天河畔之濱的鳳都酒店，gd梁飛漢集團有限公司董事長梁飛漢向世人展示了一幅“優內拓外，把養雞產業拓展到大江南北，拓展到祖國首都bj創造和實現跨區域、跨省跨地區發展”的宏偉畫卷。

    gd梁飛漢集團bj分公司開業不久，在全國各地政要、全國500強工商巨子雲集的bj國家會議中心會場上，應邀前來參會的gd梁飛漢集團董事長梁飛漢，此時此刻，在陣陣熱烈掌聲中淚光閃閃，激動自豪之情在胸中蕩漾。

    “推動區域經濟一體化”、“促進養雞產業化經營創新發展”……

    如何破解區域經濟合作碎片化風險？如何推動區域經濟一體化”、“促進養雞產業化經營創新發展，謀求新的增長動力？如何實現聯動式發展？……

    梁飛漢在會上道出了自己的觀點：區域經濟一體化是社會經濟活動的血脈。經濟興旺，禽業有責。經濟發達，國家昌盛。區域經濟一體化建設的關鍵是“實行全國養雞業一體化”，為全國經濟一體化注入新的血液……

    梁飛漢的觀點，得到了與會工商巨子的讚同。

    大時代需要大格局，大格局需要大智慧，大經濟需要大規模……

    1992年深秋的一天，梁飛漢應農業部之約，從gd梁飛漢集團bj分公司來到農業部，就實行全國養雞業一體化建設提出自己的建議。

    從地處長安街邊的農業部辦公大樓出來已是傍晚，寬闊的長安街上晚風習習，華燈初放。坐在轎車裏在車流中穿行的梁飛漢，望著車窗外掠過的那一幢幢莊嚴雄偉燈火輝煌的陌生建築，依然心潮澎湃，思緒難平。

    此時此刻，那幾個不知多少次叩擊心房的自問又一次在他耳邊回響：究竟是什麽因素或動力讓他近幾年“衣帶漸寬終不悔”，孜孜不倦地專注在全國養雞業一體化這一領域苦苦探索與奮鬥？是什麽樣的因素使鳳都的養雞業無中生有並有所建樹？是什麽因素使鳳都在強手如林的競爭中發展壯大、高歌猛進分公司開到了首都bj地區？他的養雞業一體化的航母究竟駛向何方？……

    1985年，也就是在珠三角掀起改革開放大潮的那幾個年頭，梁飛漢毅然決然在自蓮塘村家門口開始其養雞的千裏之行的初衷，不就是基於立誌改變傳統的家庭式養雞模式，改變那種分塊經營的落後模式，建立一種新型的符合市場核心需要的實行養雞產業化經營運作模式嗎？

    那一年，還有誰還能比已在養雞業摸爬滾打多時的梁飛漢有著如此深刻的感受呢？作為與社會經濟活動密不可分的養雞業，對一個國家，一個民族，對人民生活起著舉足輕重的作用，從那時起，梁飛漢就在內心形成了一個以推動發展中國現代養雞業為己任，進而把鳳都打造成全國一流養雞業的奮鬥目標。

    從梁飛漢開創鳳都養雞業先河那一天起，“責任”與“激情”這兩個關鍵詞就一直伴隨著他，使他率領鳳都軍團，攻堅克難，一步步走向成功。

    問心無愧是梁飛漢的人生信條。要做到問心無愧，就要有強烈的責任心。做人做事不求轟轟烈烈，隻求盡心盡力。當夜闌人靜之時，每當回憶往事，都能問心無愧，他最怕的就是對不住他人，擔心辜負他人的期望。

    bj分公司開業之初，為了滿足首都市民對優質三黃肉雞的需求，梁飛漢專門用了比飼養費用還要高許多的集裝箱進行發運。發完貨後還馬上乘飛機到bj接這批到達的集裝箱，並親自指揮掏箱裝車，跟車到bj分公司交接。完成之後，還專門寫了一份總結報告，把各個關鍵環節容易出問題的地方一一作了描述，為接下來的業務提供了有效的指引。就是這種責任意識，這種行動力讓剛起步的gd梁飛漢集團有限公司能夠順利承接並拓展bj分公司的業務。

    在bj分公司拓展業務的征程中，梁飛漢經常告誡自己：一個人的能力有大小，但一定要有責任心。有了責任心，有了思考，有了行動，就一定能做好事情。“態度決定高度”成為了他開疆拓土的座右銘。

    激情是推動集團公司成長的又一個重要因素。每當梁飛漢回眸過去，許多激情燃燒的場景仍曆曆在目：1979年，梁飛漢決定在蓮塘村自家門口成立梁飛漢養雞有限公司，但麵臨缺乏資金的挑戰。

    石飛漢仔細算了算廠場、雞舍、種苗、設備、飼料、藥物等，辦一間小規模的養雞有限公司需要5萬元。他向銀行借貸，可是正碰上銀根收縮、控製信貸的時候。然而，幸虧他有個好父親，最終，梁仕容為他解決了缺乏資金這一難題。

    就這樣，梁飛漢在村後背山旁，用竹子搭起了一排雞舍和一間簡易養雞公司，開始了他的艱苦創業之路。

    好不容易，梁飛漢養雞有限公司和與其掛鉤養雞的第一批5萬多隻肉雞要上市了，如果銷售不出去就會動搖軍心甚至淘汰出局。許多人都向梁飛漢投來擔憂的目光，梁飛漢能夠順利售完第一批5萬隻肉雞嗎？命懸一線，危機四伏，生死存亡，現實不需要眼淚，天下英雄，舍我其誰！梁飛漢毫不畏縮，積極奮戰，精心安排，分工合作，以握沙成團精神滿懷激情，誓師出征，開始了一場排山倒海的大決戰。奇跡真的發生了，第一批5萬隻肉雞僅用了不到10天的時間就全市售馨！除去成本等費用，獲利近10萬元！深沉的梁飛漢此時和許多員工一道留下了激動的淚水。

    他憑著激情與智慧，借鑒和采取“公司+農戶”模式，由梁飛漢公司提供雞苗、飼料、藥品、技術指導和培訓等工作，並統一回收商品雞，形成公司與農戶風險共擔、利益共享的利益共同體，把分散的農戶組織起來，將大量低效率、小規模的農戶由散兵遊勇的狀態變成一股合力，使農戶真正參與產業化競爭，發展大規模養雞。“公司+農戶”模式使他的公司實現了經營規模和經濟效益明顯提高。

    曾經有人好奇地問梁飛漢：“作為一個民營企業家，你怎麽舍得每年花那麽多精力，物力、財力來舉辦培訓班、研討會，設立養雞狀元獎勵基金和獎學金呢？您就不怕培養更多的競爭對手嗎？”

    梁飛漢麵帶微笑回答：“其實，我的想法很簡單，我們國家高科技眼下還比不上發達國家，我們立誌要改變當前中國落後的“三農”狀況，作為連接生產與消費橋梁的養雞業，規模巨大，涉及麵廣，光靠一、二個養雞集團是難以推動的，必須喚醒全社會各個方麵都認識和重視“三農”問題、重視養雞產業、運用現代先進科技實行企業化、基地化生產，這個產業才能進步，才能發展。至於培養了競爭對手，我認為，一個社會或一個產業的進步就是要競爭，隻有競爭才能讓公司繼續發揮‘不管大步小步，始終領先半步’的創新進取精神。”

    這就是梁飛漢的“包容的智慧”，這是作為一個民營企業家和領航者必須具備的博大胸懷啊！

    梁飛漢從事的是閃著淚光的事業，梁飛漢的輝煌就是這樣創造出來並在新興大地上迅速延伸到bj開創中國農村發展大規模養雞的先河……

    明燈點亮，使命在前，中國深化農村改革出現的養雞實現產業化經營裏程碑式的gd梁飛漢養雞集團有限公司已在世界東方－－禪宗六祖惠故裏xx縣昂然崛起！

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